Cân bằng lượng tồn kho phụ tùng của quý vị là công việc đầy thách thức. Quý vị không chỉ phải tìm cách tránh không để xảy ra thời gian ngưng hoạt động ngoài dự kiến cho nhà máy của mình do thiếu hụt hoặc hết hàng tồn kho mà quý vị còn phải tránh tích trữ quá nhiều thiết bị tồn kho không cần thiết và chiếm dụng nhiều diện tích. Bằng cách tối ưu hóa quản lý tồn kho, quý vị có thể giảm thiểu chi phí tồn kho trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu phụ tùng để sẵn sàng sản xuất.
Quy trình quản lý và tối ưu hóa tồn kho phụ tùng của SKF thông tin tổng quan về hiện trạng quản lý thiết bị của quý vị từ góc độ tiêu thụ phụ tùng. Quy trình này giúp quý vị cân bằng cầu và cung thông qua bốn bước:
- Nhận diện phụ tùng
- Dự báo phụ tùng
- Hợp lý hóa hàng tồn kho
- Tối ưu hóa hàng tồn kho
Thông qua quy trình này, chúng tôi cũng nhận diện được bất kỳ phụ tùng nào có tuổi thọ ngắn bất thường. Nếu phát hiện, chúng tôi có thể tiến hành phân tích nguyên nhân gốc rễ và triển khai các biện pháp cải tiến. Do đó sẽ giảm được mức tiêu thụ phụ tùng, tạo cơ hội để quý vị thậm chí giảm thêm được hàng tồn kho.
